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方法论丨教育培训机构怎样才能做好市场招生

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来源: 作者: 2019-05-17 09:17:33

对于教育培训机构而言,把市场做大做好,是包括市场人员和校长管理者在内都明确的终极目标,但是在招生市场的运营和前进当中,常常会出现各种或大或小的问题,给自己的发展带来隐患。

那么究竟教育培训机构在市场招生方面,应当怎样做,才算是把学校的市场做好呢?下面,我就来说说自己对市场招生的看法。

1、做大不一定好,稳健才是最好

将市场这块蛋糕不断做大是企业发展的目标,是一味地做大还是稳健地做大?我们应该做出理智地选择。

做销售,风险永远要摆在第一位。但事实上,我们更多时候在强调数字的增长,却容易忽视风险的存在。如果通过放大风险的方式将数字做大,这并不是是一件难事,但终究会变成难事;而能够稳健地做大,并不是是一件易事,但终究会变成一件易事。这就要求我们选择优质的市场和客户去做。

二、固守不一定好,创新才是最好

开辟一块市场,我们往往会采取过去的思维方式以及销售方式固守,而最后市场并不能随我们所愿守得住。

其实根本就没有固若金汤的市场,因为环境总是在变,市场总是在变,我们的成本、技术以及营销模式要不断推陈出新,永远想到他人没有想到的,做到别人没有做到的。对于销售来说,只有进攻才是守住阵地、扩大战果的最好方式。

3、暴利不一定好,信誉才是最好

不可否认,销售是为了寻求利润最大化。什么是最大?利润最高就是越成功的销售吗?并非如此。

你要知道,产品和服务的价值依靠客户实现,而不是依靠暴利。暴利只有一次,客户的购买却有无数次,你是要一次还是要无数次。

因此,我们必须将客户放在第一位,让客户赢在超值,我们赢得利润,外加信誉。暴利就像一次性引爆的核弹,会毁掉市场的未来;而信誉却是为企业提供不竭能量的核电站,会获得更大的市场。

4、擅长不一定好,平衡才是最好

很多企业常常依托某一个或某一类所谓的“拳头”产品做市场的敲门砖。在某一个时期内活的很滋润。但任何产品都有生命周期,要认识善于的潜台词就是单一,甚么好卖卖甚么,市场的竞争力维系在一个产品上会变得很危险。

而销售的成功在于掌控全局的能力,以及做到需求的互补,东方不亮西方亮。我们要不断的发展和平衡市场,要确保市场需求、产品品种、生产能力的平衡。现在为未来的发展负起责任。

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